PMDEXIT 프로젝트 용어사전

FIELD GUIDE · HIGH-INTENT NOTES

프로젝트가
터지는 지점

용어를 외우는 글이 아니다. 일정·범위·검수·산정에서 반복되는 문제를 현장 순서로 풀고, 발행된 용어로 되돌린다.

145발행 가이드
14갈래

어떤 글부터 읽을지 고민된다면

백로그, 요구사항, 의사결정 순서로 읽기 →

문제

코드가 비면
오픈이 멈춘다문제

기준정보 확정일 정하기 - 품목 코드가 오픈 주를 막는 이유

화면이 끝나도 품목 코드와 조직 코드가 비면 오픈은 멈춘다. 기준정보 확정일을 WBS에 두고, 사인 주체와 오픈 후 변경을 나누는 순서를 정리한다.

인코딩이 갈리면
연계가 거절된다문제

연계 파일 인코딩 맞추기 - EUC-KR과 UTF-8이 오픈 주에 갈라지는 지점

전문 항목이 맞아도 인코딩과 줄바꿈이 다르면 연계 파일은 거절된다. 샘플이 통과하고 전수에서 한글이 깨지는 이유를 확정 항목으로 정리한다.

문장마다 줄
있는지 본다문제

범위기술서와 WBS 대조, 작업 패키지

범위기술서 문장에 WBS 패키지가 없으면 검수 주에 산출물이 빈다. 문장 번호와 패키지 ID를 맞추고, 빈 칸을 누락과 변경으로 나누는 순서를 적는다.

다시 열리면
기한은 어디문제

결함 재오픈 기준 정리 - 닫힌 티켓이 다시 열릴 때 조치 기한

닫힌 결함을 다시 열면 조치 기한의 기산점이 팀마다 달라진다. 같은 티켓을 살릴 때와 새 번호를 딸 때, 검수 잔여 건수를 어떻게 맞추는지 정리한다.

새벽 패치의
승인 갈림문제

안정화 긴급 패치 나누기 - 장애 조치와 변경요청의 승인 경로

오픈 직후 새벽 패치에는 장애 수정과 기능 추가가 함께 섞여 들어온다. 긴급 조치, 변경요청, 운영 데이터 정정을 어떤 승인으로 가르는지 정리한다.

실데이터 금지
시험은 따로문제

시험 데이터 마스킹 정하기 - 운영 반출 범위와 승인 칸

운영 DB를 시험 서버에 그대로 복사하면 시험 계정이 보호 대상이 된다. 가릴 컬럼, 반출 승인, 리허설 횟수를 오픈 전에 고정하는 순서를 정리한다.

메모는 아직
명세가 아니다문제

요구 원천 로그 남기기 - 인터뷰 메모와 확정 명세를 같은 문장으로 두지 않기

워크숍 메모를 다음 날 요구 명세로 올리면 희망과 합의가 같은 문장이 된다. 원천 종류와 확정 여부를 요구 ID 옆에 남겨 검수 다툼을 줄이는 칸을 정리한다.

표결보다
여유일을 본다문제

변경 우선순위 정하기 - 현업 표결과 임계경로가 다를 때 볼 칸

스티커 표가 많은 변경이 이번 오픈의 1순위가 되는 경우가 있다. 불편의 크기와 여유일 영향을 다른 열에 두고 수용 순서를 정하는 기준을 정리한다.

팀장 공백 2주
서명은 무효문제

검수 대리 서명 기준 정하기 - 팀장 공백 때 누가 사인하나

현업 팀장이 자리를 비운 주에 대리가 검수란에 서명하면, 그 서명이 오픈 뒤에 범위 다툼으로 돌아온다. 누가 어떤 권한으로 사인하는지를 착수 때 고정하는 법을 적는다.

스텁 합격은
아직 가짜다문제

연계 스텁 시험 기준 잡기 - 실전문 전에 합격으로 보면 어디서 깨지나

스텁이 돌려준 합격률을 실연계 완료로 읽으면 인력 철수만 앞당겨진다. 환경 검사와 실전문 합격을 칸으로 나누고, 실연계 주에 다시 돌릴 항목을 고정한다.

개발 인원만큼
시트는 부족문제

라이선스 수량 맞추기 - 오픈 사용자와 시트가 어긋날 때

개발 인원 수만큼 산 라이선스는 구축 중에만 충분해 보인다. 오픈 사용자, 동시 접속, 예비 시트를 나누고 발주 시점을 일정에 고정하는 법을 적는다.

금요일 PDF
수요일에 답문제

산출물 검토 기한 정하기 - 회신 일수가 없으면 검수가 왜 밀리나

금요일에 올린 설계서가 수요일에야 돌아오면 그 나흘은 누구의 지연도 아니게 된다. 검토 영업일과 무응답 처리를 착수 때 고정하는 법을 적는다.

유입 12건
종결은 7건문제

오픈 전 결함 추세 읽기 - 유입이 종결보다 많으면 어디를 멈추나

잔여 결함이 줄어도 유입이 종결보다 많으면 오픈 날 잔량은 더 커진다. 두 숫자를 나눠 보고, 멈출 작업과 안정화로 넘길 결함을 가르는 법을 적는다.

롤백 리허설
오픈 전에문제

오픈 전 롤백 리허설 잡기 - 컷오버 실패 시 복구 시간 측정

성공 경로만 리허설한 컷오버는 실패 순간에 시계가 없다. 롤백을 오픈 전에 한 번 돌려 복구 시간, 권한, 배치 잠금을 재는 법을 정리한다.

지연 통보를
문서로 남긴다문제

SI 일정 지연 통보 남기기 - 구두 합의와 기성 청구가 어긋날 때

주간회의에서 밀린다고 말한 것은 통보가 아니다. 지연 통보를 넣는 시점, 빠지면 기성에서 다투는 칸, 수신을 미룰 때 남기는 기록을 정리한다.

배치 시간을
운영과 맞춘다문제

배치 윈도우 운영과 맞추기 - 야간 작업 시간이 오픈 후 깨지는 이유

개발 환경의 배치 시각을 운영에 그대로 가져가면 야간에 깨진다. 윈도우를 누가 잠그는지, 월말과 겹치면 왜 실패하는지, 검수에 배치를 빼면 생기는 일을 정리한다.

AS-IS 주체
현업이 말한다문제

AS-IS 워크숍 주체 정하기 - 수행사만 적으면 갭이 나중에 터진다

AS-IS를 수행사 인터뷰 메모로 남기면 갭은 중반에 터진다. 워크숍 주체, 확인 목록, TO-BE만 합의하고 건너뛸 때 보내는 곳을 정리한다.

교육 출석을
로그로 남긴다문제

사용자 교육 출석 남기기 - 오픈 주 헬프데스크가 폭주하는 이유

교육 자료만 올리면 교육은 안 끝난다. 출석을 안 남기면 오픈 주 티켓이 어디서 늘고, 미참석을 오픈 조건에 어떻게 붙이는지를 정리한다.

시안 사인은
범위가 아니다문제

화면 시안 사인, 요구 확정 - 와이어를 범위로 쓰면 어디서 깨지나

피그마 시안 사인을 요구 확정으로 읽으면 검수에서 그거 요청한 적 없다는 말이 나온다. 시안이 담는 칸과 확정 문서가 담아야 하는 칸을 나눠 적는다.

회신 없는 주
종료일을 먹는다문제

외부 기관 연계 대기, 일정 관리 - 회신 없는 주가 종료일을 먹는 이유

외부 회신이 3주를 넘기면 진척률은 초록으로 남고 종료일만 밀린다. 상대 기관 칸을 WBS에 올리고 회신 SLA를 발주가 먼저 박는 법을 정리한다.

논의만 남기면
안건이 돌아온다문제

주간회의록 결정 기록, 액션 오너 - 논의만 남기면 같은 안건이 돌아오는 이유

같은 안건이 세 번째 올라오면 회의가 길어서가 아니라 결정이 안 남아서다. 누가 언제까지 무엇을 하는지 한 칸에 박고, 다음 주로 못 넘기는 규칙을 적는다.

여유일 0줄
첫 칸에 둔다문제

주간보고 여유일 적기 - 진척률 90%가 오픈을 안 당기는 이유

주간보고 표지 90%는 대개 공수 소진이다. 여유일 0인 줄의 잔여 일수와 확인 주체를 첫 칸에 넣는 법, 수행사와 발주사가 같은 보고를 다르게 읽는 지점을 정리한다.

현업 캘린더를
먼저 박는다문제

현업 확인 일정 잡기 - 핵심인력 공백이 임계경로가 되는 지점

요구와 설계가 멈춘 자리는 개발자가 아니라 확인할 현업이다. 핵심인력 캘린더를 WBS에 박고, 공백 주를 여유일 0으로 다루는 법을 정리한다.

안 적은 전제가
범위가 된다문제

가정 목록 남기기 - 적지 않은 전제가 나중에 범위가 되는 이유

착수 때 말하지 않은 전제는 없었던 일이 되지 않는다. 반대로 오픈 범위가 된다. 가정을 목록으로 남기고 깨진 주를 변경으로 넘기는 법을 정리한다.

차단만 남긴다
30분에 닫는다문제

워룸 30분 - 차단 이슈만 남기고 끝나는 순서

오픈 주 워룸이 90분이 되면 상태 보고가 회의를 잡아먹는다. 차단 이슈만 남기고 30분에 닫는 순서와, 결정을 못 받은 안건을 어디에 둘지를 정리한다.

건수 말고
첫 줄을 남긴다문제

오픈 차단 보드 - 처리 건수 대신 남길 첫 줄

오픈 보드의 처리 건수는 안심 숫자로 읽히기 쉽다. 오픈을 막는 첫 줄의 주인과 한도를 고정하고, 건수 대신 그 줄을 남기는 법을 정리한다.

한도가 없으면
매일 같은 제목문제

이슈 에스컬레이션 한도 - 보고가 아니라 권한을 옮기는 시각

에스컬레이션을 상사 보고로 알면 이슈는 채팅에 남고 워룸은 매일 같은 제목으로 열린다. 시간 한도를 박고 권한이 있는 자리로 옮기는 기준을 정리한다.

현황 말고
결정을 적는다문제

스티어링 안건 작성 - 현황 보고 대신 고를 문장을 첫 줄에

스티어링 자료가 두꺼워도 결정 칸이 비면 회의는 설명회로 끝난다. 위원이 고를 선택지와 영향 일수를 안건 첫 줄에 적는 법을 정리한다.

사람만 넣으면
당겨지지 않는다문제

일정 단축 방법 고르기 - 패스트트래킹 병렬, 크래싱 투입, 재작업 위험

범위를 안 깎고 종료일만 당기려면 패스트트래킹과 크래싱을 가릅니다. 임계경로만 줄이는 이유, 인수인계 공수, 재시험 창, 주간보고에 남길 결정 줄을 현장 칸으로 맞춥니다.

임계경로부터
먼저 본다문제

SI 프로젝트 일정 지연, 임계경로

SI 일정이 밀리면 진척률이 아니라 임계경로를 본다. 수행사와 발주사가 같은 WBS를 다르게 읽는 이유와, 지연이 후반에 한꺼번에 터지기 전에 손댈 순서를 정리한다.

합의 후 증가
어디로 보내나문제

요구사항 변경관리, 범위 증가

합의 뒤 요구가 느는 것은 예외가 아니라 기본값이다. 어느 선까지 흡수하고, 어디부터 운영 이관하는지, CCB와 기준선으로 나누는 법을 정리한다.

마지막에 터지는
이행을 먼저 깐다문제

데이터 마이그레이션 일정

데이터 이행은 수행사가 AS-IS를 몰라서 발주 지원이 필요한 구간이다. 리허설 횟수와 담당을 착수 때 고정하지 않으면 오픈 주에 일정이 한꺼번에 밀린다.

실패는 한 줄이
아니다문제

IT 프로젝트 실패 원인

실패를 일정 지연 한 줄로 적으면 다음에도 같은 줄이다. 범위 기준선, 임계경로, 검수 기준 세 곳이 같이 무너지는 경로를 현장 용어로 풀어 적는다.

화면만 바꾸면
예외가 남는다문제

레거시 시스템 전환 계획 - 차세대 화면교체 착각과 예외 병행 기간

차세대가 화면만 바꾸면 끝난다고 보면 코드 값, 수기 보정, 연계, 병행 기간이 남습니다. 중단 조건까지 전환 계획에 남기는 순서를 이어 정리합니다.

날짜가 없는
합의는 희망문제

기준선 날짜

날짜가 없는 합의는 기준선이 아니라 희망입니다. 확인 주체, 첨부, 버전, 이전 추가와 이후 변경을 한 줄에 남기는 법을 적습니다.

수용 조건에
재시험을 적는다문제

시험 종료 후 변경

시험이 닫힌 뒤 변경을 재시험 범위 없이 받으면 서명이 빈칸이 됩니다. 영향 화면, 회귀 범위, 담당, 일정, 거부를 수용 조건에 적는 법을 정리합니다.

막대는 보여도
사슬은 안 보인다문제

간트와 WBS

간트 막대는 기간을 보여 주지만 여유일 0인 사슬은 안 보여 준다. WBS를 먼저 두고 간트를 일정 그림으로 쓰는 법, 주간 갱신과 도구 칸을 정리한다.

창을 안 잡으면
개발이 논다문제

외부 연계 담당

외부 연계는 개발 공수가 아니라 기관 점검 창이다. 담당, 전문 변경, 리허설, 실패 경로, 계약 칸을 누가 잡는지 적지 않으면 개발이 논다.

폭이 없으면
전부 논쟁문제

범위 증가 폭

범위 증가를 허용 폭 없이 관리하면 모든 추가가 논쟁이다. 합의 폭, 측정, 흡수, 이관, 결산 칸에 숫자를 미리 박는 순서를 정리한다.

처리 건수 말고
차단부터문제

이슈 티켓 트리아지 하는 법

이슈가 폭주하면 새 칸보다 심각도와 우선순위를 같은 표에 남긴다. 주간보고 첫 줄의 미해결 차단, 30분 회의 순서, 발주 서명 칸을 현장 기준으로 정리한다.

산정

공수 기입칸
누가 적나산정

변경요청 공수 산정서 작성, 영향 시간

변경요청서의 공수 칸이 비면 CCB는 다음 주로 밀린다. 영향 범위, 시간, 일정 이동, 비용 처리를 한 장에 두고 초안과 확인을 나누는 방법을 적는다.

재사용 착각
공수는 남는다산정

CBD 재사용 공수 빼기 - 검증 컴포넌트와 신규 래퍼를 산정표에서 나누기

재사용 컴포넌트라고 공수를 통째로 빼면 래퍼와 회귀 시험이 산정 밖에 남는다. 검증 본체, 이번 업무용 래퍼, 기존 화면 재시험을 맨먼스 표에서 나누는 기준을 적는다.

달력 지체는
상금이 아니다산정

지체상금 일수 산정하기 - 면책 사유, 기성 공제, 계약금액 상한

달력이 밀린 날과 지체일수는 같은 칸이 아닙니다. 계약 유형별 요율, 발주 책임과 과업 이견의 면책, 기성 공제, 계약금액 상한, 주간보고에 남길 기록을 현장 기준으로 가릅니다.

진척률은
기성이 아니다산정

기성고 산정 방법 - 진척률 청구와 산출물 검수 칸 맞추기

기성 청구가 막히는 이유는 진척률 65%가 아니라, 그 숫자가 가리키는 산출물이 검수 칸에 없기 때문입니다. WBS 완료 분모, 0/100과 비율 완료, 변경 후 분모, 조서와 세금계산서 날짜를 현장 기준으로 맞춥니다.

머릿수 곱셈
여기서 틀린다산정

맨먼스 산정, 공수 계산

맨먼스는 1명이 한 달 일한 양이다. 같은 10MM이라도 임계경로에 누가 들어가느냐에 따라 종료일이 달라진다. 머릿수 곱셈이 깨지는 지점과 결산 비교법을 정리한다.

분모가 없으면
초과가 싸움산정

기능점수 산정, 맨먼스

기능점수 없이 맨먼스만 있으면 초과는 감정 싸움이 된다. FP가 재는 것과 MM이 재는 것을 가르고, 화면 수라도 분모를 남긴 뒤 결산에서 비교하는 법을 정리한다.

고시는 옮기는
숫자가 아니다산정

SW사업 대가산정

SW사업 대가산정 안내는 견적서에 붙이는 단가표가 아니다. 고시 숫자를 생산성, 직무, 직접비 밖으로 옮기는 칸과, 고시일을 표기하는 법을 정리한다.

낙찰가 다음
생애 비용산정

TCO 총소유비용 비교 - 낙찰가 운영비 라이선스 이행 교육 종료 교체

낙찰가는 도입가일 뿐입니다. 운영 인력, 라이선스, 이행, 교육, 제품 종료 교체를 같은 기간으로 더한 총소유비용 비교가 없으면 싼 가격은 다음 담당자의 청구서가 됩니다.

세 숫자면
진척이 보인다산정

획득가치 진척 관리 방법 - EV PV AC 일정차이 원가차이 주간 한줄

계획가치, 실적원가, 획득가치 세 숫자면 일정과 원가 진척이 보입니다. 주간 한 줄로 쓰는 법과 남용을 막는 경계를 이어 정리합니다.

예비비가 늘어도
같은 줄산정

예비비

예비비는 식별된 위험에 붙는 칸이다. 사유 없는 초과 공수를 예비로 메우면 결산이 같은 줄에 쌓인다. 식별 위험, 관리 예비, 결산 분류, 남용, 보고 칸을 나눈다.

달력 30일은
공수가 아니다산정

맨데이 달력

맨먼스를 달력 30일로 나누면 공수가 과대해 보인다. 환산 20~22맨데, 제안과 수행의 달력 일치, 휴일, 착수 첫 달, 주간보고 칸을 현장 순서로 정리한다.

발주

문안이 비면
발송이 멈춘다발주

알림 문안 확정하기 - 문자와 메일 문구가 오픈 주에 멈추는 지점

오픈 주에 문자가 안 나가는 이유는 서버보다 문구 승인이 비어서인 경우가 많다. 알림 문안을 누가 언제 닫고, 반려되면 발송 리허설을 어디에 두는지 정리한다.

우선은 범위
계약은 별개발주

요구 우선순위 MoSCoW 읽기 - Should를 계약 범위로 오해하는 지점

MoSCoW의 Should는 우선순위 라벨이지 계약 문장이 아니다. 제안서 기능 목록에 들어간 라벨이 검수에서 범위로 읽히는 지점과, 포함 여부 칸을 어디에 두는지 정리한다.

이력서 투입이
여기서 갈린다발주

핵심인력 교체 조항 쓰기 - 이력서 투입과 실제 투입이 갈리는 지점

제안 명단의 중급이 3주 차에 빠지고 이력서에 없던 초급이 들어오면 단가는 맞는데 임계경로가 틀린다. 교체 사전 통지와 동등 역량 확인을 특수조건에 적는 법을 정리한다.

제안서 복사는
계획이 아니다발주

사업수행계획서 맞추기 - 제안서 인력, 협상 반영, 감리 3단 비교

낙찰본을 붙여 넣은 수행계획서는 착수 기준선이 아닙니다. 계약 뒤 제출 시점, 제안서와 갈라지는 칸, 기술협상 반영, 3단 비교, 승인 뒤 변경 창구를 현장 순서로 가릅니다.

CCB 사인은
심의가 아니다발주

과업변경 심의 요청 방법 - 14일 통보 경미한 변경 기능점수 분모

주간 CCB 사인만으로는 공공 SW 과업이 늘지 않습니다. 소프트웨어 진흥법 과업심의위원회, 14일 통보, 경미한 합의 예외, 기능점수 산출내역을 현장 칸으로 맞춥니다.

검수 조항을
RFP에 박는다발주

RFP 작성, 제안요청서

RFP에 무엇을 만들지만 적고 어떻게 검수할지를 빼면, 낙찰 뒤 분쟁은 예고된 일이다. 검수 시나리오, 잔존 결함, 이관 범위를 특수조건에 박는 위치를 정리한다.

RFP 전에
그림을 그린다발주

ISP 정보화전략

ISP는 RFP 전에 무엇을 시스템화할지 외부 시선으로 그리는 일이다. 내부 화면만 모은 계획과 AX 전환 요구가 RFP로 넘어갈 때 빠지는 칸을 정리한다.

첫 주에
기준선을 박는다발주

킥오프 회의

킥오프 첫 주에 목표와 비목표, 확인 주체, 주간보고 양식, 변경 창구, 다음 마일스톤을 한 장에 박는다. 이 다섯이 없으면 중반 회의는 착수를 반복한다.

주관만 보는
표는 위험발주

컨소시엄 역할 분담 정리 - 주관 참여사 WBS 기성 품질 종료 책임

주관만 보는 WBS는 위험합니다. 인터페이스 칸, 기성, 품질 기준, 의사소통, 종료 책임을 참여사와 한 표로 맞추는 순서를 이어 정리합니다.

이름만 있는
산출물발주

감리 대응

정보시스템 감리 점검표의 산출물 이름과 WBS 칸이 어긋나면 시정 기간에 이름만 맞추게 된다. 점검 항목, 실제 칸, 사전 맞춤, 수정 기한, 분쟁 증빙을 현장 순서로 정리한다.

침묵이
분쟁을 키운다발주

고정가 변경 상한

고정가 계약에서 변경 상한을 금액과 건수로 안 적으면 이후 요구는 건당 전액 협상이다. 숫자를 못 박을 때 주체, 양식, 이관, 평가를 특수조건에 남기는 순서를 정리한다.

검수

명세로 짜면 블랙박스
코드로 짜면 화이트박스검수

블랙박스 화이트박스 테스트

블랙박스 테스트는 내부 구조를 보지 않고 명세된 동작으로 케이스를 만들고, 화이트박스 테스트는 코드 구조로 만들어요. ISTQB 기준 기법 4개와 2개, 커버리지 계산법, 검수 시나리오에 넣는 순서까지 비교해요.

엑셀 열이
검수를 연다검수

리포트 열 정의 고정하기 - 엑셀 다운로드가 검수를 다시 여는 이유

화면 시나리오가 합격이어도 엑셀 열이 다르면 현업은 불합격으로 본다. 열 이름, 합계, 마스킹, 건수 상한을 검수 전에 누가 닫는지 정리한다.

오류 문구를
목록으로 닫는다검수

오류 문구 목록 만들기 - 사용자 메시지 없이 검수가 안 닫히는 이유

같은 저장 실패도 권한, 중복, 마감, 연계 지연은 조치가 다르다. 오류 코드와 사용자 문장, 상담 스크립트를 한 목록으로 닫는 순서를 정리한다.

정상 동작은
합격이 아니다검수

검수 문장 다시 쓰기 - 정상 동작 한 줄을 시나리오 합격 기준으로

정상 동작이라고만 적힌 검수 문장은 합격 기준이 아니다. 입력값, 기대 결과, 증적, 예외를 문장에 넣고 누가 고칠지 정한다.

조건은 기한
책임이 남는다검수

조건부 인수 합의, 잔여 결함

잔여 결함을 남긴 오픈 서명을 검수 통과로 적으면 기한과 책임이 흐려진다. 조건 표에 결함 번호, 완료일, 확인 주체를 남기는 방법을 적는다.

잔여 상한
칸에 고정검수

오픈 판정 결함 상한 정하기, 잔여 건수

오픈 회의에서 잔여 결함 상한이 비면 찬반만 남는다. 심각도별 건수를 언제 고정하고, 초과 시 등급을 내릴지 오픈을 미룰지 적는다.

회신 10일
합격 아니다검수

검수 회신 기한 정하기 - 무응답을 합격으로 보는 조건과 조서

검수 요청 후 회신이 없어도 합격이 되지는 않는다. 달력일과 영업일, 보류와 독촉, 간주 합격을 조서와 특수조건 어디에 적는지 정리한다.

샘플 10%
전수 요구검수

검수 표본과 전수 나누기 - 10% 샘플 조항과 화면별 사인의 충돌

특수조건의 표본 10%와 현업의 전 화면 사인은 분모가 다르면 같은 문장이 아니다. 모집단을 시나리오로 고정하고, 표본 목록을 조서에 첨부하는 방법을 정리한다.

원단위 절사
누가 정하나검수

정산 반올림 규칙 합의하기 - 절사 단위와 검수 시나리오

합계만 있는 요구는 1원 차이로 검수가 멈춘다. 절사 단위, 세액 계산 순서, 마이너스 금액을 기준선에 남기고 시나리오로 닫는 순서를 정리한다.

첨부 한도
오픈 다음날검수

첨부 제한 검수에 넣기 - 용량 확장자 건수와 실패 케이스

붙임 없는 화면으로 검수를 통과하면 오픈 다음 날 업로드가 실패한다. 용량, 확장자, 건수를 네 구간에 맞추고 실패 시나리오를 조서에 넣는 순서를 정리한다.

정상만 돌리면
다음날 터진다검수

예외 경로 검수, UAT 시나리오 - 해피패스만 돌리면 오픈 다음날 터지는 이유

정상 케이스 40개에 사인받은 조서는 깨끗하다. 오픈 다음날 장애는 부분 취소와 권한과 마감 후 입력에서 난다. 예외 한 줄을 시나리오에 넣는 위치를 정리한다.

화면은 됐는데
코드값이 없다검수

설정 코드값 오너, 오픈 이관 - 화면은 됐는데 드롭다운이 비면 누구 책임인가

공통코드와 결재선과 배치 파라미터는 개발 산출물이 아니라 현업 자산이다. 화면 오너와 코드 오너를 나누고, 오픈 전주 대량을 막는 칸을 착수 WBS에 넣는 법을 적는다.

권한 표는
착수 때 연다검수

오픈 권한 매트릭스 작성 - 계정 신청이 검수 주에 몰리는 이유

검수 주 월요일 계정 메일은 권한 표가 오픈 직전에 만들어졌다는 신호다. 직무, 화면, 승인 경로, 회수 기한을 요구 검증 주에 여는 법과 임시 권한을 거두는 칸을 정리한다.

환경이 다르면
합격이 속는다검수

검수 환경 맞추기 - 개발과 운영이 다른 데이터가 합격하는 이유

시나리오가 초록이어도 운영 첫 주 장애는 환경 차이에서 난다. 데이터 건수, 배치 시각, 권한 세트를 검수 환경에 맞춰 적는 법을 정리한다.

평일 합격이
마감에 깨진다검수

월말 정산 시나리오 검수 - 평일 데이터가 합격인데 마감일에 깨지는 이유

화요일 검수가 초록이어도 월말 배치를 한 번도 안 돌렸으면 그 사인은 평일 합격이다. 마감 시나리오, 배치 윈도우, 권한 경로를 검수 달력에 박는 법을 정리한다.

노트 칸 주인
오픈 전에 박는다검수

릴리즈 노트 주인 - 오픈 당일 무엇이 바뀌었나를 누가 쓰나

오픈 당일 현업이 묻는 말은 오늘 뭐가 바뀌냐다. 커밋 목록과 결함 닫힘 숫자 대신, 업무 화면 단위로 노트를 쓰는 주인을 오픈 전에 박는 법을 정리한다.

커밋만 막으면
동결이 아니다검수

코드 프리즈 시점 잡기 - 형상 동결, 검수 빌드, 핫픽스 예외 창

코드 프리즈는 브랜치 잠금이 아니라 검수가 볼 형상 묶음을 기준선으로 고정하는 결정입니다. 동결 대상, 검수 빌드 태그, 핫픽스 예외 창, 해제 조건을 현장 칸으로 가릅니다.

문서 첨부는
통과가 아니다검수

품질게이트 통과 기준 잡기 - 단계 산출물 사인, 잔여 결함, 재시험 창

품질게이트는 산출물 첨부가 아니라 다음 단계를 열 자격입니다. 통과와 조건부 통과, 사인 주체, 잔여 결함 한도, 재시험 창, 합동검토와 감리 일정을 현장 칸으로 가릅니다.

통합 합격은
인수가 아니다검수

SIT UAT 시험 범위 나누기 - 통합 시나리오 현업 사인 환경 합격 칸

SIT 합격과 UAT 사인은 같은 칸이 아닙니다. 주체, 환경, 데이터, 합격 칸, 조서 연결을 현장 기준으로 갈라 정리합니다.

치명 숫자만
검수를 못 막는다검수

결함 심각도 우선순위 나누기 - 장애급 일정영향 검수 보류 칸 맞추기

영향이 큰 결함과 이번 주에 고칠 결함은 같은 칸이 아닙니다. 심각도, 우선순위, 우회 가능, 검수 보류, 조서 등급을 현장 기준으로 갈라 정리합니다.

평균 1초는
꼬리를 가린다검수

부하테스트 합격 기준 잡기 - TPS 응답시간 측정 구간 프로파일 조서 연결

평균 응답 한 줄은 느린 꼬리를 가립니다. TPS, 백분위 초, 측정 구간, 부하 프로파일, 오류율을 한 표에 박고 조서 본문과 연결하는 현장 기준입니다.

누가 사인하나
기준이 다르다검수

시스템 검수, Validation

검수 분쟁은 기능 누락보다 Validation과 Verification을 누가 하는지 안 정해서 난다. 고객이 사인하는 기준, 엔지니어가 검토하는 기준을 나눠 적는 법을 정리한다.

재는 사람과
방식 보는 사람검수

QA QC 차이

QC는 산출물을 재고, QA는 재는 방식이 빠지지 않았는지 본다. 한 사람이 둘을 겸하면 검수 전에 빠지는 구멍이 같다. 역할을 나누는 최소 표를 정리한다.

숫자 없는
희망이다검수

비기능 요구 누락

숫자와 측정 도구가 없는 비기능은 희망이다. 문장과 숫자의 차이, ISO 품질 모델 칸, RFP에 박을 측정, 검수가 감정으로 바뀌는 경로를 정리한다.

도구 숫자는
시나리오가 아니다검수

테스트 커버리지 RFP 작성 - 라인 80% 시나리오 검수 기준 비교와 조서 연결

라인 커버리지 80%는 코드가 한 번 실행된 비율이고, 검수가 받는 것은 시나리오 합격입니다. RFP 문구, QA 주간 숫자, 도구 최적화, 조서 연결을 현장 기준으로 이어 정리합니다.

시나리오 초안은
요구 주에검수

인수 테스트 설계

인수 시나리오 초안은 요구 주에 씁니다. 초안 시점, 데모 대본, 버전, 현업 시간, 조서 연결을 오픈 2주 전이 아니라 앞에서 박는 법을 적습니다.

ID가 끊기면
사인이 흔들린다검수

요구 ID 추적

요구 ID가 설계와 시험 케이스에서 한 칸이라도 빠지면 검수 조서 사인이 흔들린다. ID 규칙, 설계 연결, 케이스 연결, 변경 시 재연결, 도구 최소 칸을 현장 기준으로 정리한다.

원문 대신
우리 숫자검수

ISO 25010

ISO 25010 원문을 RFP에 붙이면 검수 조서에 우리 숫자가 없다. 품질 특성 이름을 체크리스트로만 두고 측정, 첨부, 저작권, 검수 칸을 현장 숫자로 채우는 법을 정리한다.

방법

Jira 백로그 이월
완료 열과 남은 일을 먼저 확인해요방법

Jira 백로그 이월

Jira 백로그 이월. 완료 열과 남은 일을 먼저 확인해요

GitHub Projects 임시 항목
저장소 이슈로 넘길 때 확인해요방법

GitHub Projects 임시 항목

GitHub Projects 임시 항목. 저장소 이슈로 넘길 때 확인해요

완료 정의와 인수 조건
공통 품질과 기능 조건을 나눠요방법

완료 정의와 인수 조건

기능의 인수 조건과 공통 완료 정의를 구분해 합의하고 각각의 증거를 확인합니다.

RICE 우선순위
점수보다 먼저 의존성을 확인해요방법

RICE 우선순위

RICE 점수와 착수 순서를 구분하고 의존성과 추정 근거를 확인합니다.

스프린트 리뷰와 회고
결과와 일하는 방법을 나눠요방법

스프린트 리뷰와 회고

스프린트 리뷰의 제품 결정과 회고의 개선 행동을 서로 연결하되 구분해 기록합니다.

스프린트만 얹면
범위가 남는다방법

애자일 도입, 고정계약

고정가·고정 범위 SI에 스프린트만 얹으면 데모는 빨라지고 범위는 그대로 늘어난다. 완료 정의와 변경 칸을 계약에 남기지 않은 애자일이 깨지는 지점을 정리한다.

창은 날짜가
고정이다방법

보안 점검 일정 잡기 - 취약점 점검 창과 스프린트 버퍼 맞추기

보안 점검 창은 스프린트가 마음대로 옮기지 못합니다. 점검 종류, 선행 산출물, 재점검, 애자일 혼합, 버퍼를 일정에 남기는 법을 이어 정리합니다.

전부를 백로그로
두지 않는다방법

공공 SI 애자일 혼합

공공 SI에서 화면을 전부 백로그로 두면 수행계획서 산출물 칸이 빈다. 반복할 일과 창이 있는 일을 갈라 적고, 평가 칸에 맞게 박는 혼합 방법을 정리한다.

성숙도 숫자보다
우리 칸방법

CMMI를 문서 더미로 쓰지 않는 법

CMMI 성숙도 숫자를 입찰 가점에 넣고 산출물을 통째로 복사하면 감사 주간에 양식만 남는다. 쓰는 영역만 남기고 우리 칸에 맞추는 최소 운용법을 정리한다.

장애물 제거와
제약 준수방법

스크럼 마스터와 PM

고정가격 SI에서 스크럼 마스터와 PM을 한 명으로 두면 장애물 제거와 제약 준수가 같은 주간보고에서 지워진다. 역할, 겸임 조건, 이해관계자 창구, 완료 정의를 가르는 법을 정리한다.

오픈 범위와
백로그를 가른다방법

제품 백로그

오픈 범위와 제품 백로그를 한 목록에 두면 운영 개선이 기성 칸을 민다. 두 목록, 우선순위 손, 발주 개입, 기성, 운영 이관을 가르는 이유를 현장 기준으로 정리한다.

자격

기사 취득 뒤 4년
완화안은 입법예고 단계자격

기술사 응시자격

정보관리기술사 같은 기술사는 기사 취득 뒤 실무 4년, 산업기사 뒤 5년, 기능사 뒤 7년, 관련학과 4년제 졸업 뒤 6년, 실무 9년 등으로 응시합니다.

3년에 60 PDU
신고와 갱신비까지 마쳐야 유지자격

PMP 갱신 PDU

PMP는 3년 주기마다 60 PDU를 채워 신고하고 갱신비를 내야 유지됩니다. 교육 35 PDU 이상, 영역별 8 PDU, 기여 최대 25 PDU, 이월, 정지와 만료를 PMI CCR 안내서로 정리했습니다.

10월 24일 시작
3회 실기, 발표 12월 18일자격

정보처리기사 시험일정

Q-Net 기준 2026년 정보처리기사 3회 실기는 10월 24일부터 11월 13일까지, 최종합격자 발표는 12월 18일입니다. 회차별 일정, 수수료, 시험 방식, 2027년 출제기준 변경을 정리했습니다.

4년제 졸업 또는
실무경력 4년이면 응시자격

정보처리기사 응시자격

정보처리기사 응시자격을 Q-Net 응시자격 개요 기준으로 정리했습니다. 대학 졸업(예정), 전문대 졸업 뒤 실무, 산업기사와 기능사 취득 뒤 실무, 실무경력 4년 경로를 비교합니다.

경력 없이 응시
교육 23시간이면 충분자격

CAPM 자격

PMI CAPM은 프로젝트 경력 없이 고교 졸업 이상, 18세 이상, 프로젝트 관리 교육 23시간이면 응시할 수 있습니다. 시험 150문항 180분, 출제 비중, 유지 조건을 PMI 공식 안내로 정리했습니다.

12월 1일부터
실시간 강의는 공인 기관만자격

PMP 35시간 교육

PMI는 2026년 12월 1일부터 PMP 35시간 교육 중 실시간 강의를 공인 교육 파트너(ATP) 등에서 들은 경우만 인정합니다. 경력 요건, 시험 형식, 응시료를 PMI 공식 안내로 정리했습니다.

외우지 말고
매트릭스를 쓴다자격

PMP 자격, PMBOK

PMP는 PMBOK 매트릭스를 시험한다. 실무에서 먼저 쓸 것은 10개 지식영역을 외우는 일이 아니라, 착수·기획·실행·통제·종료 위에 범위·일정·원가·품질을 얹는 습관이다.

관리

결재 4단
6일을 본다관리

내부 결재 리드타임 잡기 - 결재선 단계와 WBS 대기일

화면 개발은 끝났는데 결재함에서 종료일이 멈춘다. 결재 단계를 WBS 작업으로 올리고, 대기 영업일과 대결재를 주간보고에 적는 순서를 정리한다.

유발 날짜
빈칸은 이슈관리

위험 유발 날짜 적기 - 등록부 빈칸이 주간 이슈로 바뀌기 전에

위험 항목이 많아도 유발 날짜와 대응 담당이 비면 주간회의는 같은 문장을 반복한다. 발생 전에 손댈 날짜를 등록부에 남기는 칸을 정리한다.

안건지 여섯
칸부터 채운다관리

CCB 안건지 작성하기 - 공수 증감과 일정 영향을 같은 회의에 올리는 칸

변경회의가 배경 설명으로 끝나면 결정란은 다음 주로 밀린다. 요청, 범위 안팎, 공수, 일정 영향, 결정, 결정자를 회의 전에 채우는 안건지 기준을 정리한다.

한 표에 넣으면
회의가 밀린다관리

이슈와 리스크 목록 나누기 - 발생 건과 예견 건을 한 표에 넣지 않는 기준

이슈는 이미 벌어진 일이고 리스크는 아직 오지 않은 불확실입니다. 한 표에 섞으면 주간회의가 조치와 예견을 뒤섞습니다. 확률 칸, 이관, 주간 첫 장, 변경 창구, 담당을 현장 기준으로 나눕니다.

빈 영역을
누가 받치나관리

PMO 역할

PMO는 PM을 대신하는 자리가 아니다. 조직이 처음 하는 영역, PM과 겹치는 선, 투입 시점, 내부와 외부, 성과를 무엇으로 볼지를 현장 기준으로 정리한다.

방향과 제약
한 사람이면관리

PO와 PM

PO는 무엇을 왜 만들지를 정하고 PM은 일정, 원가, 범위 제약을 지킨다. 한 사람이 겸할 때, 고정계약에서 역할이 변형될 때, 충돌을 어디에 남길지를 정리한다.

공란이 사고
대기 줄관리

RACI 공란

RACI에서 이행과 외부 연계 칸이 비면 주간회의는 대기 줄이 된다. 네 글자의 쓰임, 공란이 많은 칸, 발주 확인 이름, 주간 갱신, 완료보고에 남는 역할을 정리한다.

사인하는 손과
쓰는 손관리

이해관계자 식별 방법 - 결재자와 실사용자 다를 때 검수 주체 매핑

계약 서명자와 매일 화면을 쓰는 현업이 다르면 검수 주에 요구가 다시 열립니다. 식별 표, 영향력, 현업 팀장 공백, 의사소통 주기, 검수 주체를 착수 주에 갈라 적는 순서를 이어 정리합니다.

단가로 맞춘
임계경로관리

핵심 인력 배치

아키텍트 칸을 단가로 맞추면 임계경로가 비는 주가 생깁니다. 역할, 교체 조항, 전임 비율, 공백, 제안 평가를 칸으로 나누는 법을 적습니다.

같은 단어의
다른 뜻관리

주니어와 시니어

완료, 요구, 테스트처럼 같은 단어가 주니어와 시니어에게 다른 뜻이면 보고와 검수가 어긋난다. 용어 균열, 요구 정의, 검수, 사내 공유, 사전 링크를 맞추는 순서를 정리한다.

인도

논리, 물리 모델 7종
공통표준용어 적용인도

ERD 산출물

공공기관 데이터베이스 표준화 지침 제9조는 DB를 설계, 구축할 때 논리데이터모델다이어그램부터 컬럼정의서까지 7종 산출물을 작성하게 해요. 신규 DB는 공통표준용어, 도메인, 행정표준코드를 반드시 적용해야 하고, RFP에도 표준 적용 요구를 넣어야 해요.

콘솔 권한은
오픈 전에 넘긴다인도

클라우드 계정 넘기기 - 오픈 전 콘솔 권한과 비용 알람 주인

콘솔 로그인과 비용 알람이 수행사 개인 메일에 있으면 오픈 후 운영이 그 사람 일정에 묶인다. 역할 계정과 발주사 명의로 나누는 순서를 적는다.

파일명 대조
항목과 잇기인도

산출물 파일명 대조, 계약 목록

계약 산출물 이름과 제출 파일명이 이어지지 않으면 검수자가 하루를 태운다. 항목 번호, 파일명 규칙, 버전, 제출일을 한 표로 맞추는 방법을 적는다.

소스만 인수
빌드는 실패인도

소스 인수 빌드 확인하기 - 재현 절차와 인수 목록

USB에 소스가 있어도 발주사 PC에서 빌드가 안 되면 인수가 아닙니다. 깨끗한 환경에서 다시 빌드하는 절차와 인수 여섯 칸을 정리한다.

종료일을
먼저 박는다인도

병행운영 기간 정하기 - 이중입력 주간 대사 구시스템 종료 조건

병행운영은 오픈 다음 날부터 구시스템을 4주 살리는 일이 아닙니다. 종료일과 주간 대사 합격 숫자를 오픈 전에 박지 않으면 이중입력이 한 분기를 넘깁니다.

Go만 있고
No가 없다인도

컷오버 계획 세우기 - 오픈 당일 Go No-Go 코드동결 롤백 병행 기준

오픈일은 달력의 날짜이고 컷오버는 그 안의 시간 창입니다. Go No-Go 숫자, 코드 동결, 롤백 트리거, 병행과 빅뱅, 리허설을 현장 표로 나눕니다.

사인 다음이
법정 기간인도

하자담보책임기간

검수 사인은 하자담보의 시작점이다. 기간의 기산일, 무상 범위, 잔존 결함과 하자의 구분, 운영 이관 문서에 남길 세 줄을 현장 기준으로 정리한다.

오픈 후 주수를
결함에 쓴다인도

안정화 계획

안정화 4주는 새 화면 주수가 아니다. 잔류 인력 등급, 결함 등급, 이행 잔여 금지, 철수 조건을 숫자로 박지 않으면 오픈 뒤 기간은 개발로 새어 나간다.

두꺼운 보고서
한 페이지인도

완료보고서 결산 작성 - 계획 실적 공수 이관 목록 다음 RFP 반영

완료보고서 80쪽보다 다음 견적이 가져가는 것은 계획 공수, 실적 공수, 이관 목록입니다. 초과 사유 분류와 다음 RFP 조항을 한 페이지에 남기는 결산 순서를 이어 정리합니다.

운영

지원 종료일부터 확인
연장 지원도 끝나요운영

EOS 지원 종료일

EOS(지원 종료)는 제조사가 보안 업데이트를 멈추는 날짜예요. Microsoft 고정 수명 주기 정책은 최소 5년 일반 지원 뒤 추가 지원을 두고, Windows Server 2016 연장 지원은 2027년 1월, SQL Server 2016은 2026년 7월에 끝났어요. 제안과 운영 계획에 넣는 법을 봐요.

백업 주기는
복구가 아니다운영

운영 인계 RPO RTO 정리 - 복구시점 분모, 복구시간, 백업 창과 SLA

운영 인계에서 받을 숫자는 백업 주기가 아니라 복구시점목표와 복구시간목표입니다. RPO 분모, RTO 시계, 원격 소산, 복구 훈련, SLA 칸을 현장 순서로 가릅니다.

인계에 숫자를
남긴다운영

SLA 운영 인계 지표 정리 - 가용성 분모 장애 접수 복구 측정 주기

운영 인계에 남는 것은 화면 목록이 아니라 가용성 분모, 장애 접수와 복구, 측정 주기입니다. 계약 SLA와 운영 대시보드를 한 표로 맞추는 순서를 이어 정리합니다.

매뉴얼에 없는
이벤트가 온다운영

오픈 첫 주 장애관리 대응 - 등급 연락망 임시조치 재발기록 안정화 구분

오픈 첫 주에는 매뉴얼에 없는 이벤트가 옵니다. 등급, 연락망, 임시 조치, 재발 기록, 안정화와의 구분을 현장 순서로 이어 정리합니다.

화면 설명이
인계가 아니다운영

운영자 매뉴얼

화면 설명서는 인계가 아닙니다. 이벤트, 에러코드, 권한, 배치 창, 연락망을 한 표로 남기는 운영 매뉴얼 쓰는 법을 적습니다.

파이프라인만
인계가 아니다운영

DevOps 인계

파이프라인 초록은 인계가 아니다. 배포 창, 롤백, 로그, 권한, 야간 연락이 운영 이벤트로 남아야 안정화로 넘어간다. 빌드 성공과 인계 칸을 가른다.

일정

기간 0인 작업
승인 기간은 따로일정

마일스톤 일정 잡기

마일스톤은 기간이 0인 작업으로 넣어 날짜 하나를 표시하는 것이 기본이에요. 승인처럼 시간이 걸리는 마일스톤은 기간을 주고 마일스톤으로 표시하며, 외부 회사 일정에 걸린 마일스톤은 직접 갱신해요. Microsoft Project 지원 문서 기준이에요.

시작일 막대를 지워요
누적 가로 막대 하나로일정

엑셀 간트차트 만들기

엑셀에는 간트차트 차트 종류가 따로 없어서 작업명, 시작일, 기간 세 열로 누적 가로 막대형 차트를 만든 뒤 시작일 계열을 채우기 없음으로 바꿔요. Microsoft 지원 문서 순서대로 작업 순서 뒤집기, 서식 파일 저장, WBS 연결까지 따라 해요.

장비 납기부터
일정에 넣는다일정

장비 납기를 WBS에 넣기 - 서버 발주 8주가 개발 일정보다 길 때

서버와 라이선스 납기가 개발 기간보다 길면 장비 칸이 종료일을 정한다. 구매 결재와 제조사 납기를 WBS 선행으로 올리고, 발주사가 매주 볼 칸을 적는다.

하도급 선행
원도급에 붙인다일정

하도급 일정 맞추기 - 원도급 WBS와 선행이 어긋나는 산출물 칸

하도급 진척 80%와 원도급 이슈가 같은 주에 올라오는 이유는 산출물 이름과 선행 칸이 서로 다르기 때문이다. 두 표를 한 칸에 붙이는 법과 재하도급 여유일 위치를 정리한다.

계획

세부 목표 8개
실행은 64개까지계획

만다라트 계획표

B형 계획표는 81개 사각형으로, 세부 목표 8개에서 실행 과제 64개를 펼쳐요. 1979년 개발과 적는 순서, 등록상표 표기도 협회 페이지에 적힌 그대로예요.

구조만 가져가기
숫자는 내 자료로계획

사업계획서 예시

사업계획서 예시는 숫자가 아니라 문장 구조를 가져오는 자료입니다. 식품 구독, 제조 B2B 소프트웨어, 시니어 교육 서비스 세 업종의 가상 예시 문단으로 문제 인식, 실현 가능성, 성장 전략, 팀 구성 쓰는 법을 보여 드려요.

문제부터 팀까지
네 항목을 이어서계획

사업계획서 작성법

사업계획서는 문제 인식, 실현 가능성, 성장 전략, 팀 구성(PSST) 순서로 씁니다. 2026년 예비창업패키지 양식 기준으로 항목마다 넣을 내용과 예시 문장을 함께 보여 드려요.

공고 별첨 그대로
다른 서식은 제외돼요계획

사업계획서 양식

정부지원 사업계획서는 그 공고에 첨부된 양식 파일을 그대로 써야 하고, 다른 양식으로 내면 평가 대상에서 제외됩니다. 2026년 K-Startup 주요 공고의 별첨 파일, 확장자, 접수 기간을 표로 보여 드려요.

평가 4주를
착수에 넣는다계획

개인정보 영향평가 일정 잡기 - 오픈 2주 전 한 칸이 임계경로가 될 때

영향평가를 오픈 직전에 한 칸으로 두면 결과 반영이 검수 주간과 겹친다. 대상 확정, 자료 제출, 결과 반영을 착수 주의 선행으로 나누는 순서를 적는다.