FIELD GUIDE · HIGH-INTENT NOTES
프로젝트가
터지는 지점
용어를 외우는 글이 아니다. 일정·범위·검수·산정에서 반복되는 문제를 현장 순서로 풀고, 발행된 용어로 되돌린다.
문제
먼저 본다문제
SI 프로젝트 일정 지연, 임계경로
SI 일정이 밀리면 진척률이 아니라 임계경로를 본다. 수행사와 발주사가 같은 WBS를 다르게 읽는 이유와, 지연이 후반에 한꺼번에 터지기 전에 손댈 순서를 정리한다.
합의 후 증가어디로 보내나문제
요구사항 변경관리, 범위 증가
합의 뒤 요구가 느는 것은 예외가 아니라 기본값이다. 어느 선까지 흡수하고, 어디부터 운영 이관하는지, CCB와 기준선으로 나누는 법을 정리한다.
마지막에 터지는이행을 먼저 깐다문제
데이터 마이그레이션 일정
데이터 이행은 수행사가 AS-IS를 몰라서 발주 지원이 필요한 구간이다. 리허설 횟수와 담당을 착수 때 고정하지 않으면 오픈 주에 일정이 한꺼번에 밀린다.
실패는 한 줄이아니다문제
IT 프로젝트 실패 원인
실패를 일정 지연 한 줄로 적으면 다음에도 같은 줄이다. 범위 기준선, 임계경로, 검수 기준 세 곳이 같이 무너지는 경로를 현장 용어로 풀어 적는다.
화면만 바꾸면예외가 남는다문제
레거시 시스템 전환 계획 - 차세대 화면교체 착각과 예외 병행 기간
차세대가 화면만 바꾸면 끝난다고 보면 코드 값, 수기 보정, 연계, 병행 기간이 남습니다. 중단 조건까지 전환 계획에 남기는 순서를 이어 정리합니다.
날짜가 없는합의는 희망문제
기준선 날짜
날짜가 없는 합의는 기준선이 아니라 희망입니다. 확인 주체, 첨부, 버전, 이전 추가와 이후 변경을 한 줄에 남기는 법을 적습니다.
수용 조건에재시험을 적는다문제
시험 종료 후 변경
시험이 닫힌 뒤 변경을 재시험 범위 없이 받으면 서명이 빈칸이 됩니다. 영향 화면, 회귀 범위, 담당, 일정, 거부를 수용 조건에 적는 법을 정리합니다.
막대는 보여도사슬은 안 보인다문제
간트와 WBS
간트 막대는 기간을 보여 주지만 여유일 0인 사슬은 안 보여 준다. WBS를 먼저 두고 간트를 일정 그림으로 쓰는 법, 주간 갱신과 도구 칸을 정리한다.
창을 안 잡으면개발이 논다문제
외부 연계 담당
외부 연계는 개발 공수가 아니라 기관 점검 창이다. 담당, 전문 변경, 리허설, 실패 경로, 계약 칸을 누가 잡는지 적지 않으면 개발이 논다.
폭이 없으면전부 논쟁문제
범위 증가 폭
범위 증가를 허용 폭 없이 관리하면 모든 추가가 논쟁이다. 합의 폭, 측정, 흡수, 이관, 결산 칸에 숫자를 미리 박는 순서를 정리한다.
산정
여기서 틀린다산정
맨먼스 산정, 공수 계산
맨먼스는 1명이 한 달 일한 양이다. 같은 10MM이라도 임계경로에 누가 들어가느냐에 따라 종료일이 달라진다. 머릿수 곱셈이 깨지는 지점과 결산 비교법을 정리한다.
분모가 없으면초과가 싸움산정
기능점수 산정, 맨먼스
기능점수 없이 맨먼스만 있으면 초과는 감정 싸움이 된다. FP가 재는 것과 MM이 재는 것을 가르고, 화면 수라도 분모를 남긴 뒤 결산에서 비교하는 법을 정리한다.
고시는 옮기는숫자가 아니다산정
SW사업 대가산정
SW사업 대가산정 안내는 견적서에 붙이는 단가표가 아니다. 고시 숫자를 생산성, 직무, 직접비 밖으로 옮기는 칸과, 고시일을 표기하는 법을 정리한다.
낙찰가 다음생애 비용산정
TCO 총소유비용 비교 - 낙찰가 운영비 라이선스 이행 교육 종료 교체
낙찰가는 도입가일 뿐입니다. 운영 인력, 라이선스, 이행, 교육, 제품 종료 교체를 같은 기간으로 더한 총소유비용 비교가 없으면 싼 가격은 다음 담당자의 청구서가 됩니다.
세 숫자면진척이 보인다산정
획득가치 진척 관리 방법 - EV PV AC 일정차이 원가차이 주간 한줄
계획가치, 실적원가, 획득가치 세 숫자면 일정과 원가 진척이 보입니다. 주간 한 줄로 쓰는 법과 남용을 막는 경계를 이어 정리합니다.
예비비가 늘어도같은 줄산정
예비비
예비비는 식별된 위험에 붙는 칸이다. 사유 없는 초과 공수를 예비로 메우면 결산이 같은 줄에 쌓인다. 식별 위험, 관리 예비, 결산 분류, 남용, 보고 칸을 나눈다.
달력 30일은공수가 아니다산정
맨데이 달력
맨먼스를 달력 30일로 나누면 공수가 과대해 보인다. 환산 20~22맨데, 제안과 수행의 달력 일치, 휴일, 착수 첫 달, 주간보고 칸을 현장 순서로 정리한다.
발주
RFP에 박는다발주
RFP 작성, 제안요청서
RFP에 무엇을 만들지만 적고 어떻게 검수할지를 빼면, 낙찰 뒤 분쟁은 예고된 일이다. 검수 시나리오, 잔존 결함, 이관 범위를 특수조건에 박는 위치를 정리한다.
RFP 전에그림을 그린다발주
ISP 정보화전략
ISP는 RFP 전에 무엇을 시스템화할지 외부 시선으로 그리는 일이다. 내부 화면만 모은 계획과 AX 전환 요구가 RFP로 넘어갈 때 빠지는 칸을 정리한다.
첫 주에기준선을 박는다발주
킥오프 회의
킥오프 첫 주에 목표와 비목표, 확인 주체, 주간보고 양식, 변경 창구, 다음 마일스톤을 한 장에 박는다. 이 다섯이 없으면 중반 회의는 착수를 반복한다.
주관만 보는표는 위험발주
컨소시엄 역할 분담 정리 - 주관 참여사 WBS 기성 품질 종료 책임
주관만 보는 WBS는 위험합니다. 인터페이스 칸, 기성, 품질 기준, 의사소통, 종료 책임을 참여사와 한 표로 맞추는 순서를 이어 정리합니다.
이름만 있는산출물발주
감리 대응
정보시스템 감리 점검표의 산출물 이름과 WBS 칸이 어긋나면 시정 기간에 이름만 맞추게 된다. 점검 항목, 실제 칸, 사전 맞춤, 수정 기한, 분쟁 증빙을 현장 순서로 정리한다.
침묵이분쟁을 키운다발주
고정가 변경 상한
고정가 계약에서 변경 상한을 금액과 건수로 안 적으면 이후 요구는 건당 전액 협상이다. 숫자를 못 박을 때 주체, 양식, 이관, 평가를 특수조건에 남기는 순서를 정리한다.
검수
인수가 아니다검수
SIT UAT 시험 범위 나누기 - 통합 시나리오 현업 사인 환경 합격 칸
SIT 합격과 UAT 사인은 같은 칸이 아닙니다. 주체, 환경, 데이터, 합격 칸, 조서 연결을 현장 기준으로 갈라 정리합니다.
치명 숫자만검수를 못 막는다검수
결함 심각도 우선순위 나누기 - 장애급 일정영향 검수 보류 칸 맞추기
영향이 큰 결함과 이번 주에 고칠 결함은 같은 칸이 아닙니다. 심각도, 우선순위, 우회 가능, 검수 보류, 조서 등급을 현장 기준으로 갈라 정리합니다.
평균 1초는꼬리를 가린다검수
부하테스트 합격 기준 잡기 - TPS 응답시간 측정 구간 프로파일 조서 연결
평균 응답 한 줄은 느린 꼬리를 가립니다. TPS, 백분위 초, 측정 구간, 부하 프로파일, 오류율을 한 표에 박고 조서 본문과 연결하는 현장 기준입니다.
누가 사인하나기준이 다르다검수
시스템 검수, Validation
검수 분쟁은 기능 누락보다 Validation과 Verification을 누가 하는지 안 정해서 난다. 고객이 사인하는 기준, 엔지니어가 검토하는 기준을 나눠 적는 법을 정리한다.
재는 사람과방식 보는 사람검수
QA QC 차이
QC는 산출물을 재고, QA는 재는 방식이 빠지지 않았는지 본다. 한 사람이 둘을 겸하면 검수 전에 빠지는 구멍이 같다. 역할을 나누는 최소 표를 정리한다.
숫자 없는희망이다검수
비기능 요구 누락
숫자와 측정 도구가 없는 비기능은 희망이다. 문장과 숫자의 차이, ISO 품질 모델 칸, RFP에 박을 측정, 검수가 감정으로 바뀌는 경로를 정리한다.
도구 숫자는시나리오가 아니다검수
테스트 커버리지 RFP 작성 - 라인 80% 시나리오 검수 기준 비교와 조서 연결
라인 커버리지 80%는 코드가 한 번 실행된 비율이고, 검수가 받는 것은 시나리오 합격입니다. RFP 문구, QA 주간 숫자, 도구 최적화, 조서 연결을 현장 기준으로 이어 정리합니다.
시나리오 초안은요구 주에검수
인수 테스트 설계
인수 시나리오 초안은 요구 주에 씁니다. 초안 시점, 데모 대본, 버전, 현업 시간, 조서 연결을 오픈 2주 전이 아니라 앞에서 박는 법을 적습니다.
ID가 끊기면사인이 흔들린다검수
요구 ID 추적
요구 ID가 설계와 시험 케이스에서 한 칸이라도 빠지면 검수 조서 사인이 흔들린다. ID 규칙, 설계 연결, 케이스 연결, 변경 시 재연결, 도구 최소 칸을 현장 기준으로 정리한다.
원문 대신우리 숫자검수
ISO 25010
ISO 25010 원문을 RFP에 붙이면 검수 조서에 우리 숫자가 없다. 품질 특성 이름을 체크리스트로만 두고 측정, 첨부, 저작권, 검수 칸을 현장 숫자로 채우는 법을 정리한다.
방법
범위가 남는다방법
애자일 도입, 고정계약
고정가·고정 범위 SI에 스프린트만 얹으면 데모는 빨라지고 범위는 그대로 늘어난다. 완료 정의와 변경 칸을 계약에 남기지 않은 애자일이 깨지는 지점을 정리한다.
창은 날짜가고정이다방법
보안 점검 일정 잡기 - 취약점 점검 창과 스프린트 버퍼 맞추기
보안 점검 창은 스프린트가 마음대로 옮기지 못합니다. 점검 종류, 선행 산출물, 재점검, 애자일 혼합, 버퍼를 일정에 남기는 법을 이어 정리합니다.
전부를 백로그로두지 않는다방법
공공 SI 애자일 혼합
공공 SI에서 화면을 전부 백로그로 두면 수행계획서 산출물 칸이 빈다. 반복할 일과 창이 있는 일을 갈라 적고, 평가 칸에 맞게 박는 혼합 방법을 정리한다.
성숙도 숫자보다우리 칸방법
CMMI를 문서 더미로 쓰지 않는 법
CMMI 성숙도 숫자를 입찰 가점에 넣고 산출물을 통째로 복사하면 감사 주간에 양식만 남는다. 쓰는 영역만 남기고 우리 칸에 맞추는 최소 운용법을 정리한다.
장애물 제거와제약 준수방법
스크럼 마스터와 PM
고정가격 SI에서 스크럼 마스터와 PM을 한 명으로 두면 장애물 제거와 제약 준수가 같은 주간보고에서 지워진다. 역할, 겸임 조건, 이해관계자 창구, 완료 정의를 가르는 법을 정리한다.
오픈 범위와백로그를 가른다방법
제품 백로그
오픈 범위와 제품 백로그를 한 목록에 두면 운영 개선이 기성 칸을 민다. 두 목록, 우선순위 손, 발주 개입, 기성, 운영 이관을 가르는 이유를 현장 기준으로 정리한다.
관리
회의가 밀린다관리
이슈와 리스크 목록 나누기 - 발생 건과 예견 건을 한 표에 넣지 않는 기준
이슈는 이미 벌어진 일이고 리스크는 아직 오지 않은 불확실입니다. 한 표에 섞으면 주간회의가 조치와 예견을 뒤섞습니다. 확률 칸, 이관, 주간 첫 장, 변경 창구, 담당을 현장 기준으로 나눕니다.
빈 영역을누가 받치나관리
PMO 역할
PMO는 PM을 대신하는 자리가 아니다. 조직이 처음 하는 영역, PM과 겹치는 선, 투입 시점, 내부와 외부, 성과를 무엇으로 볼지를 현장 기준으로 정리한다.
방향과 제약한 사람이면관리
PO와 PM
PO는 무엇을 왜 만들지를 정하고 PM은 일정, 원가, 범위 제약을 지킨다. 한 사람이 겸할 때, 고정계약에서 역할이 변형될 때, 충돌을 어디에 남길지를 정리한다.
공란이 사고대기 줄관리
RACI 공란
RACI에서 이행과 외부 연계 칸이 비면 주간회의는 대기 줄이 된다. 네 글자의 쓰임, 공란이 많은 칸, 발주 확인 이름, 주간 갱신, 완료보고에 남는 역할을 정리한다.
사인하는 손과쓰는 손관리
이해관계자 식별 방법 - 결재자와 실사용자 다를 때 검수 주체 매핑
계약 서명자와 매일 화면을 쓰는 현업이 다르면 검수 주에 요구가 다시 열립니다. 식별 표, 영향력, 현업 팀장 공백, 의사소통 주기, 검수 주체를 착수 주에 갈라 적는 순서를 이어 정리합니다.
단가로 맞춘임계경로관리
핵심 인력 배치
아키텍트 칸을 단가로 맞추면 임계경로가 비는 주가 생깁니다. 역할, 교체 조항, 전임 비율, 공백, 제안 평가를 칸으로 나누는 법을 적습니다.
같은 단어의다른 뜻관리
주니어와 시니어
완료, 요구, 테스트처럼 같은 단어가 주니어와 시니어에게 다른 뜻이면 보고와 검수가 어긋난다. 용어 균열, 요구 정의, 검수, 사내 공유, 사전 링크를 맞추는 순서를 정리한다.
인도
No가 없다인도
컷오버 계획 세우기 - 오픈 당일 Go No-Go 코드동결 롤백 병행 기준
오픈일은 달력의 날짜이고 컷오버는 그 안의 시간 창입니다. Go No-Go 숫자, 코드 동결, 롤백 트리거, 병행과 빅뱅, 리허설을 현장 표로 나눕니다.
사인 다음이법정 기간인도
하자담보책임기간
검수 사인은 하자담보의 시작점이다. 기간의 기산일, 무상 범위, 잔존 결함과 하자의 구분, 운영 이관 문서에 남길 세 줄을 현장 기준으로 정리한다.
오픈 후 주수를결함에 쓴다인도
안정화 계획
안정화 4주는 새 화면 주수가 아니다. 잔류 인력 등급, 결함 등급, 이행 잔여 금지, 철수 조건을 숫자로 박지 않으면 오픈 뒤 기간은 개발로 새어 나간다.
두꺼운 보고서한 페이지인도
완료보고서 결산 작성 - 계획 실적 공수 이관 목록 다음 RFP 반영
완료보고서 80쪽보다 다음 견적이 가져가는 것은 계획 공수, 실적 공수, 이관 목록입니다. 초과 사유 분류와 다음 RFP 조항을 한 페이지에 남기는 결산 순서를 이어 정리합니다.
운영
남긴다운영
SLA 운영 인계 지표 정리 - 가용성 분모 장애 접수 복구 측정 주기
운영 인계에 남는 것은 화면 목록이 아니라 가용성 분모, 장애 접수와 복구, 측정 주기입니다. 계약 SLA와 운영 대시보드를 한 표로 맞추는 순서를 이어 정리합니다.
매뉴얼에 없는이벤트가 온다운영
오픈 첫 주 장애관리 대응 - 등급 연락망 임시조치 재발기록 안정화 구분
오픈 첫 주에는 매뉴얼에 없는 이벤트가 옵니다. 등급, 연락망, 임시 조치, 재발 기록, 안정화와의 구분을 현장 순서로 이어 정리합니다.
화면 설명이인계가 아니다운영
운영자 매뉴얼
화면 설명서는 인계가 아닙니다. 이벤트, 에러코드, 권한, 배치 창, 연락망을 한 표로 남기는 운영 매뉴얼 쓰는 법을 적습니다.
파이프라인만인계가 아니다운영
DevOps 인계
파이프라인 초록은 인계가 아니다. 배포 창, 롤백, 로그, 권한, 야간 연락이 운영 이벤트로 남아야 안정화로 넘어간다. 빌드 성공과 인계 칸을 가른다.