하도급 일정 맞추기 - 원도급 WBS와 선행이 어긋나는 산출물 칸

하도급 진척 80%가 원도급 일정을 안 당기는 이유는?

하도급 진척은 자기 공수 소진인 경우가 많습니다. 원도급 종료일은 붙여진 산출물의 선행입니다.

하도급 주간보고의 80%는 그 회사 투입이 빠졌다는 뜻에 가깝습니다. 원도급 WBS에서 그 80%가 여는 칸은 연계 시험과 이행이죠.

화면 본수가 올라도 전문 스펙이 안 왔으면 원도급 사슬은 0일입니다. 두 숫자를 한 슬라이드에 나란히 두지 않으면 회의는 하도급 성과 보고가 됩니다.

성과 보고는 원도급 지연을 가려요. 가려진 지연은 검수 직전에 연계 미완으로 보입니다.

미완으로 보이기 전에 하도급 80% 옆에 원도급이 받은 산출물 코드를 한 칸 붙이면 회의 질문이 바뀝니다.

산출물 이름이 다르면 왜 선행이 끊기나?

하도급의 화면 완료와 원도급의 인터페이스 완료는 다른 산출물입니다. 같은 칸에 매핑이 있어야 선행이 이어집니다.

하도급은 화면 완료, 원도급은 연계 완료라고 적으면 두 줄은 친구가 아닙니다. 공통 ID를 하나 두세요.

요구 ID든 인터페이스 ID든, 양쪽 표에 같은 코드가 있어야 합니다. 코드가 없으면 주간회의에서 PM이 번역합니다.

번역하는 동안 한 주가 지나고, 그 주는 여유일이 아니죠. 맨먼스로 하도급 공수를 맞춰 놓고도 산출물 코드가 비면, 산정은 맞는데 일정 사슬이 없습니다.

사슬 없는 공수는 소진만 늘립니다. 소진이 늘어난 하도급 표는 원도급 종료일을 한 칸도 당기지 못합니다.

하도급 임계경로를 원도급 표에서 어떻게 찾나?

하도급 여유일이 0인 줄이 원도급 여유일 0인 줄에 붙는지 봅니다. 안 붙으면 임계경로가 두 장에 숨습니다.

원도급만 보면 개발 줄에 여유일이 있어 보입니다. 하도급 표에서는 그 개발이 이미 여유일 0이에요.

두 장을 겹치면 숨은 사슬이 드러납니다. 겹치는 방법은 거창하지 않습니다.

원도급 작업명 옆에 하도급 작업 코드, 하도급 잔여 일수, 하도급 담당을 세 칸 붙이죠. 잔여가 원도급 계획보다 길면 그 줄이 Risk(위험)입니다.

리스크 목록에 하도급 지연이라고만 적으면 대응이 없습니다. 어느 코드의 잔여가 며칠인지를 적어야 담당을 바꿀지, 범위를 뺄지 고를 수 있어요.

고를 칸이 없으면 증원만 반복됩니다.

재하도급이 한 단계 더 있으면 여유일은 어디에 두나?

원도급 여유일을 재하도급 끝에 두면 이미 깎인 숫자입니다. 각 단계 경계에 확인 칸을 둡니다.

재하도급이 있으면 소식이 한 주 늦게 올라옵니다. 그 한 주가 원도급 여유일을 먹어요.

여유일을 맨 끝 날짜에만 두면, 중간 단계가 먹어도 표지에는 아직 여유가 있는 것처럼 보입니다. 단계 경계마다 산출물 확인 칸을 두세요.

하도급이 재하도급 산출물을 받은 날, 원도급이 하도급 산출물을 받은 날. 받은 날이 계획보다 밀리면 그 밀린 날을 원도급 첫 칸에 올립니다.

올리지 않으면 재하도급 지연은 항상 원도급 책임으로 한 번에 터지죠. 한 번에 터진 지연은 하도급 내부 이슈로 이미 두 주가 지난 상태입니다.

하도급 변경이 원도급 CCB를 건너뛰면 생기는 일은?

화면 하나 추가는 하도급 내부 결정처럼 보입니다. 원도급 시험 범위가 늘면 이미 변경입니다.

하도급 PM이 현업 요청을 그 팀 안에서 받아 주면, 원도급 시험 범위는 회의 없이 늘어납니다. 늘어난 화면은 검수 주에 원도급 결함이 되죠.

하도급 변경서라도 원도급 변경 칸에 한 줄이 있어야 합니다. 영향 화면, 재시험, 원도급 잔여 일수.

세 칸이 없으면 을의 을이 범위를 늘린 사업이 됩니다. 고정가일수록 이 한 줄이 없어요.

없는 한 줄의 비용은 원도급 야근으로 나옵니다. 야근은 하도급 진척률을 깎지 않습니다.

깎이지 않은 진척률 때문에 원도급 주간보고는 또 80%를 안심 숫자로 올립니다.