PMP 자격, PMBOK

10개 영역을 외우는 것보다 먼저 할 일

우리 사업 WBS 위에 범위·일정·원가·품질·위험 칸을 그린다. 빈 칸이 약점이다.

통합, 범위, 일정, 원가, 품질, 자원, 의사소통, 위험, 조달, 이해관계자. 열 이름을 암기하는 데 시간을 다 쓰면 현장은 그대로다.

PMBOK을 쓰는 법은 우리 WBS 옆에 이 열을 놓고, 이번 주에 손댄 칸에 산출물 이름을 적는 것이다. 범위 칸에 기준선 목록, 일정 칸에 임계경로, 원가 칸에 계획 대비 실적, 품질 칸에 시나리오 초안, 위험 칸에 여유일 0인 줄.

다섯 칸이 채워지는 주간보고는 이미 PMP 언어다. 시험 문제는 그 언어를 일반 명사로 물을 뿐이다.

절차 다섯은 회의 이름이다

착수, 기획, 실행, 감시통제, 종료. 우리 현장에 없는 회의가 있으면 그 절차가 빈 것이다.

착수가 킥오프 한 번으로 끝나면 권한과 기준선이 구두로 남는다. 기획이 수행계획서 제출로 끝나면 주간 통제가 계획과 끊긴다.

종료가 검수 사인으로 끝나면 결산이 없다. PM의 주간회의는 실행과 감시가 겹치는 자리다.

이 자리에서 변경만 말하고 원가와 위험을 안 말하면, 절차 다섯 중 둘이 비어 있는 것이다. 비어 있는 절차를 시험은 빈칸 채우기로 묻는다.

현장은 오픈 주 사고로 묻는다.

시험 공부와 현장 공부를 한 노트로 합치는 법

영역마다 우리 사업 산출물 이름을 한 줄씩 적는다. 일반 명사 옆에 고유 명사가 있어야 한다.

범위 관리 옆에 요구 목록 v1.4. 일정 관리 옆에 임계경로 시트. 원가 관리 옆에 계획 120MM 대비 실적.

품질 관리 옆에 시나리오 36개. 이렇게 적힌 노트는 시험 전 복습과 주간보고 초안이 같다.

일반 명사만 적힌 노트는 시험이 끝나면 닫힌다. 닫힌 노트의 자격은 다음 사업에 안 쓰인다.

쓰이는 자격은 다음 사업의 첫 주간보고에 같은 칸이 다시 등장할 때다.

PMP가 월급을 보장하나

아니다. 공통 언어와 이력의 입구다. 단정 연봉 숫자를 자격 글에 박지 않는다.

자격 소개 글이 연봉 상승률을 단정하면 글을 믿기 어렵다. 시장과 연차와 도메인이 다르다.

PMP가 하는 일은 면접과 제안에서 범위·일정·원가를 같은 단어로 말할 수 있게 하는 것이다. 같은 단어를 쓰는 사람과 회의가 짧다.

짧은 회의가 쌓이면 그 PM의 성과로 보인다. 성과가 보상으로 이어지는지는 조직의 일이다.

이 글은 그 보장을 하지 않는다. 보장을 하는 글은 보통 학원 광고다.

자격 없이 매트릭스만 써도 되나

된다. 자격은 매트릭스를 공인 언어로 증명하는 길이다. 매트릭스 없이 자격만 있으면 반대다.

중소 규모 사업에서 자격보다 결산 두 번이 더 먹히는 경우가 있다. 반대로 공공·대형 제안은 자격 칸이 평가에 있다.

둘을 대립으로 두지 않는다. 매트릭스를 쓰는 사람이 필요할 때 시험을 보면 된다.

시험을 먼저 보고 매트릭스를 안 쓰면, 자격 유효기간만 관리하게 된다. 유효기간 관리가 PM 일은 아니다.